Consultoría estratégica

Diagnóstico empresarial

Identificamos qué limita el rendimiento de tu organización y convertimos el diagnóstico en un plan de mejora realista, priorizado y medible.

Profesionales realizando un diagnóstico empresarial

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Una radiografía para pasar de la intuición a la acción

¿El esfuerzo del equipo no se refleja en los resultados? ¿Los procesos podrían ser más ágiles? ¿La información disponible permite decidir con confianza? ¿Se aprovechan bien la digitalización y la inteligencia artificial? El diagnóstico empresarial ayuda a responder estas preguntas con método y perspectiva.

Analizamos la empresa como un sistema: organización, procesos, recursos, clientes, proveedores, tecnología y capacidad financiera. Así evitamos soluciones aisladas y encontramos las causas que condicionan el rendimiento.

Cómo trabajamos

  • Evaluación de la organización. Revisamos estructura, responsabilidades, jerarquías, comunicación, toma de decisiones, cultura y adaptación al cambio.
  • Identificación de mejoras. Localizamos oportunidades en gestión de proyectos, servicio al cliente, compras, desarrollo de productos, coordinación y uso de recursos.
  • Propuesta de soluciones. Formulamos medidas concretas y alineadas con los objetivos: rediseño de procesos, tecnología, gestión de personas, financiación u otras actuaciones necesarias.
  • Plan de trabajo priorizado. Ordenamos las acciones por impacto y urgencia, con responsables, recursos, calendario, indicadores y mecanismos de evaluación.

Un diagnóstico orientado a resultados

El entregable ofrece una visión integral del estado actual y una hoja de ruta para mejorar a corto, medio y largo plazo. Cada recomendación se valora por su relevancia, viabilidad y efecto esperado para que la dirección pueda decidir con seguridad.

  • Conclusiones claras y sustentadas en evidencias.
  • Problemas de fondo diferenciados de sus síntomas.
  • Acciones rápidas y proyectos estructurales.
  • Sistema de seguimiento para comprobar los avances.

Diagnóstico empresarial · Formulario confidencial

Conoce mejor la situación de tu empresa

Responde este cuestionario para que el equipo de Ment Activa pueda identificar fortalezas, riesgos y áreas de mejora. Las preguntas marcadas con un asterisco son obligatorias.

24 preguntasVisión 360°Revisión profesional

0 de 24 respuestas

01Perfil de la empresa

1. ¿Eres autónomo o sociedad mercantil? *

2. ¿Cuántos años hace que iniciaste la actividad? *

3. ¿Cuántas personas componen tu equipo? *

4. ¿Cuál ha sido la cifra de facturación del último año? *

5. ¿Dispones de un organigrama de tu empresa documentado y actualizado? *

6. ¿Los procesos y sistemas de la empresa han sido documentados y todas las personas del equipo tienen acceso a ellos? *

7. ¿Tu equipo recibe una retribución fija o una retribución variable? *

02Fortalezas y áreas de mejora

8. ¿En qué 3 áreas destaca más tu empresa? *

Selecciona exactamente 3 opciones.

9. ¿En qué 3 áreas crees que debería mejorar tu empresa? *

Selecciona exactamente 3 opciones.
03Comercialización y clientes

10. ¿Tienes objetivos de venta específicos por productos, grupos de cliente, marcas…? *

11. ¿Tienes alguna estrategia de fidelización de clientes? *

12. ¿Mantienes informados periódicamente a clientes y contactos de las novedades de los productos o servicios? *

13. ¿Realizas exportaciones? *

14. ¿Tienes múltiples líneas de producto o servicio? *

15. ¿Cuántos clientes aportan la mayor parte de la facturación? *

16. ¿Qué objetivos cumple tu página web? *

Puedes seleccionar más de una opción.
04Procesos, datos y finanzas

17. ¿Conoces los “cuellos de botella” de tu actividad y sabes dónde debes mejorar? *

18. ¿Trabajas con sistemas automatizados siempre que es posible y/o procuras automatizar todos tus procesos? *

19. ¿Trabajas con presupuesto anual y haces seguimiento de las desviaciones? *

20. ¿Mides todas las variables de tu proceso de ventas, incluyendo número de llamadas, reuniones, visitas y presupuestos aceptados? *

21. ¿Utilizas KPI (Key Performance Indicators o indicadores clave de rendimiento) para medir la eficacia de tu empresa? *

22. ¿Qué sistema o sistemas utilizas para hacer el seguimiento de los datos más importantes? *

Puedes seleccionar más de una opción.

23. ¿Sabes la cantidad que debes vender o qué margen bruto debes obtener para llegar al “punto muerto”? *

24. ¿Tenéis tensiones de tesorería? *

Las respuestas se enviarán de manera confidencial al equipo de Ment Activa.

¿Hablamos de tu empresa?

Cuéntanos qué te preocupa de la organización y prepararemos un diagnóstico adaptado a tu realidad.

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